第25章 做实在人，办实在事（2 / 12）

鸡不成蚀把米，咱们的直升机毕竟还在实验阶段。”

老李小心眼的毛病又犯了，怕红星厂的飞机送出去再难收回来。

这一点不用考虑，此次上面要求支援的装备一定不会做回收处理的，那成什么了。

老李小心眼的另一方面是怕直升飞机太惹眼，给红星厂带来不必要的麻烦。

最后，他也担心红星厂的产品不过关，没有立功反而惹祸，那丢脸可就丢大了。

丢脸不要紧，他怕因为这件事影响了上面对红星钢铁集团的态度，对他的态度。

老李性格谨慎，这并不算缺点，站在他的位置就应该多方面、多维度考虑问题。

他现在是红星钢铁集团这艘大船的船长，时刻警惕前方的危险是应该的。

有的时候危险并不是河面上的石头，海面上的坚冰，有可能存在平静的水面之下。

李学武非常理解他的谨慎，所以在电话沟通的过程中很耐心地解释着自己的想法，也将相关业务工作在执行过程中所产生的风险和机遇讲清楚，请老李思考和判断。

业务工作从来都没有对错，更没有优秀和更优秀，你不能说事情办完了，某个人提出来的观点和想法更优秀，更具有执行性。

这叫马后炮——

在管理工作的决策和执行过程中，只有被选择和执行的策略和办法才是最好的。

这一点要明确，因为在实际工作中没有如果两个字，因为“如果”永远都不会发生。

所以李学武在电话中汇报的想法和思路只代表他个人的观点和判断，并不是辽东工业领导小组的决策，更不是集团管委会的决策，这需要作为主要负责人的李怀德判断。

信李学武，那就支持李学武的思路，不信李学武，那就搁置想法，看看再说。

有人问，如果李学武的想法和思路是正确的，但集团没有采纳和执行，等到事情明朗了，想要执行了，可时机错过了怎么办？

没办法，错过就是错过了，企业管理在业务决策上是不能找后账的，更不能以预测和判断来定某个人是对还是错。

这是一种辩证思维。

任何企业管理都不能以对未知的判断来做决策，科学决策才是企业管理、合理行政的基础，是企业管理的重要方式和方法。

这也是杜绝拍脑袋、抬屁股做决定的根本办法，因为林子大了你不知道能飞出啥鸟，就有那种奇葩的企业管理者闹笑话。

李怀德可不是酒囊饭袋之辈，他的业务管理能力一般，但判断能力是很突出的。

李学武将话